Trắc nghiệm hiệu quả lãnh đạo

20 câu giúp anh/chị biết mình đang thực hành đều đặn bốn việc cốt lõi của người lãnh đạo đến đâu: nắm thực tế, vạch hướng đi, truyền động lực, trao quyền và phát triển người khác.

Trước khi bắt đầu

20 nhận định, 2 phần, khoảng 4 phút

Với mỗi nhận định, anh/chị chọn mức độ thường xuyên mình thực sự làm điều đó trong 3 đến 6 tháng gần đây: 1 là hiếm khi, 5 là gần như luôn luôn. Bài chia làm 2 phần, mỗi phần 10 câu.

20 câu
Khoảng 4 phút
Xem kết quả ngay sau khi làm

Hãy trả lời theo việc anh/chị đã làm, không theo việc anh/chị biết là nên làm. Nếu được, nhờ thêm một cấp dưới làm bài về anh/chị rồi so sánh.

Về mô hình

Bốn nhóm thực hành của người lãnh đạo hiệu quả

Hiệu quả lãnh đạo không đến từ chức danh mà từ những việc làm lặp lại hằng ngày. Bài trắc nghiệm xem xét bốn nhóm thực hành nối tiếp nhau: hiểu đúng tình hình, cho đội hướng đi, giữ động lực và trao quyền để đội lớn lên.

Nhóm 1

Nắm thực tế

Hiểu đúng tình hình, con người và chính mình trước khi quyết định.

Nhóm 2

Vạch hướng đi

Cho đội biết đang đi đâu, vì sao, và phần việc của mỗi người.

Nhóm 3

Truyền động lực

Đặt chuẩn rõ, phản hồi kịp thời và giúp người khác thấy ý nghĩa công việc.

Nhóm 4

Trao quyền và phát triển

Chia sẻ quyền quyết định và giúp người khác lớn lên trong công việc.

Bốn nhóm thực hành tham khảo từ George Manning và Kent Curtis, The Art of Leadership (McGraw-Hill). Câu hỏi, cách tính điểm và diễn giải do Athena Consulting biên soạn.

Athena Consulting

Đánh giá hiệu quả lãnh đạo cho cả đội ngũ quản lý và xây chương trình phát triển theo kết quả.

athenaconsulting.vn →