Trắc nghiệm · Chiến lược
Trắc nghiệm tư duy chiến lược
Tư duy chiến lược không phải nghĩ xa. Đó là chọn đúng bài toán để giải. 21 câu, mỗi câu ứng với một ngày trong sách 21 Ngày Trở Thành Người Có Tư Duy Chiến Lược, giúp anh/chị thấy mình vững ở chặng nào trong ba chặng Nhìn, Chọn, Đi và ba tiêu chí nên rèn trước.
Trước khi bắt đầu
21 nhận định, 3 phần, khoảng 5 phút
Với mỗi nhận định, anh/chị chọn mức độ đúng với mình: 1 là hầu như không đúng, 5 là gần như luôn đúng. Mỗi câu ứng với một ngày trong sách. Bài chia làm 3 phần theo ba chặng Nhìn, Chọn, Đi, mỗi phần 7 câu.
- 21 câu
- Khoảng 5 phút
- Xem kết quả ngay sau khi làm
Hãy chấm theo việc anh/chị thực sự làm trong công việc gần đây, không theo điều anh/chị biết là nên làm. Sách gợi ý chấm hai lần, trước và sau 21 ngày rèn, để thấy tiêu chí nào thay đổi nhiều nhất.
Về mô hình
Ba chặng của tư duy chiến lược: Nhìn, Chọn, Đi
Tư duy chiến lược là khả năng nhìn vượt khỏi đề bài trước mắt, hiểu cuộc chơi và những thay đổi đang diễn ra, đưa ra lựa chọn có chủ ý trong điều kiện nguồn lực hữu hạn và bất định, đồng thời biết khi nào lựa chọn đó cần được xem lại. 21 ngày trong sách đi qua ba chặng, mỗi chặng bảy ngày, mỗi ngày một tiêu chí.
Phần I · Ngày 1–7
Nhìn: đọc bàn cờ
Thoát tư duy tác nghiệp, thấy hệ thống thay vì sự kiện, thấy điểm nghẽn thay vì đống việc.
- 1Tư duy chiến lược thực ra là gì?
- 2Thoát khỏi chiếc hộp công việc của mình
- 3Nhìn cỗ máy tạo giá trị
- 4Phân biệt tín hiệu và tiếng ồn
- 5Nhìn hệ thống thay vì nhìn sự kiện
- 6Tìm điểm nghẽn
- 7Hỏi câu hỏi chiến lược
Sản phẩm cuối chặng: Bàn cờ của tôi
Phần II · Ngày 8–14
Chọn: lựa chọn và đánh đổi
Từ phân tích sang phán đoán. Chiến lược luôn bao hàm nói không.
- 8Chiến lược bắt đầu bằng lựa chọn
- 9Biết mình đang chơi trò chơi nào
- 10Tìm luật thắng: Key Success Factors
- 11Biết mình có gì trong tay
- 12Chọn nơi chơi (Where to Play)
- 13Chọn cách thắng (How to Win)
- 14Đánh đổi
Sản phẩm cuối chặng: Strategy on a Page
Phần III · Ngày 15–21
Đi: hành động trong bất định
Biến lựa chọn thành giả thuyết, hành động và điểm xem lại. Chiến lược sống hay chết ở đây.
- 15Từ lựa chọn đến giả thuyết
- 16Nghĩ bằng kịch bản
- 17Ra quyết định trong bất định
- 18Tìm nước cờ có đòn bẩy lớn nhất
- 19Biến chiến lược thành hành động
- 20Biết khi nào phải đổi chiến lược
- 21Trở thành người có tư duy chiến lược
Sản phẩm cuối chặng: Strategic Thinking Canvas
Trước mỗi quyết định quan trọng, sách đề nghị dừng lại 60 giây với bốn câu hỏi:
- Chúng ta có đang giải đúng bài toán không?
- Điều gì đang thay đổi trên bàn cờ?
- Chúng ta thực sự đang chọn gì, và nói KHÔNG với gì?
- Điều gì xảy ra thì chúng ta phải xem lại lựa chọn này?
Bộ 21 tiêu chí lấy nguyên văn từ Bản tự đánh giá tư duy chiến lược (Phụ lục 1) trong sách 21 Ngày Trở Thành Người Có Tư Duy Chiến Lược của Vũ Thế Dự, cuốn thứ ba của bộ Hành Trình 21 Ngày. Nguyên tắc và câu hỏi đi kèm từng tiêu chí trích từ Phụ lục 2 và trang cuối của sách. Cách tính điểm và trình bày kết quả do Athena Consulting thiết kế.
Athena Consulting
Đưa tư duy chiến lược vào chương trình phát triển đội ngũ quản lý của doanh nghiệp anh/chị.